半導(dǎo)體投資 如何滿足企業(yè)融資需求？
信息來源：本站 日期：2016-03-23
在“國家集成電路工業(yè)出資基金”的支撐與股動下，一度制約我國半導(dǎo)體工業(yè)開展的資金瓶頸正逐步減輕。但只要“本錢與技能”雙輪驅(qū)動，我國半導(dǎo)體工業(yè)才干均衡開展。
應(yīng)當(dāng)怎么才干使本錢與技能和諧起來呢?這請求出資方與工業(yè)方全都沉下心來，尋覓公司開展中真實需求資金的環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)出資，確保效率。這是一個系統(tǒng)工程，更是一項詳盡作業(yè)。
對于半導(dǎo)體公司來說，不一樣的開展期間，作業(yè)重點是不一樣的，資金的運用也不盡相同。假如按出售收入?yún)^(qū)分，半導(dǎo)體公司大致可分為三個生長期間。出售收入在0～1億美元的公司處于草創(chuàng)期間。這一期間公司的作業(yè)重心是商品的研制、打通供應(yīng)鏈、完結(jié)商場出售等，中心要害是完結(jié)商品的工業(yè)化與出售，開拓出滿意的商場份額。公司大概需求進(jìn)行1～3輪融資，融資方向以天使出資為主。
當(dāng)出售收入到達(dá)1億～3億美元，公司將進(jìn)入生長期間。此刻的作業(yè)重心轉(zhuǎn)向本錢操控、加大效勞和技能支撐力度以及豐厚商品線等，中心是豐厚商品線與擴展規(guī)劃，最為要害的是要有足夠的技能儲備。對于這一方針，公司大概需求進(jìn)行1～2輪融資，融資方向以風(fēng)險出資為主。
當(dāng)出售收入到達(dá)3億～10億美元，公司開展的主題才會逐步轉(zhuǎn)向并購，經(jīng)過并購補足本身缺少的技能鏈和商品鏈。在履行并購時，公司通常需求從本錢商場進(jìn)行多輪融資，不掃除進(jìn)行IPO。在履行并購過程中，資金也不是成功的僅有要素，有力的公司文明和公司制度，是并購整組成功的確保。
但是，從上一年鼓起的這一輪本錢熱潮，我們的雙眼似乎都盯在了公司并購，甚至是高風(fēng)險的海外并購，對別的期間的需求，不管基金公司仍是工業(yè)本錢重視并不多?？此茻霟岬陌雽?dǎo)體工業(yè)，存在著嚴(yán)重危險。半導(dǎo)體是個全球化程度很高的工業(yè)，吞并交融對國內(nèi)外公司來說是大趨勢，但也有必要看到在我國公司開展半導(dǎo)體時，本錢需求是多層次的，吞并交融只是公司習(xí)慣商場改變，或者為了將來預(yù)先規(guī)劃，做大做強的手段之一。公司不一樣期間的資金相同需求滿意，也相同主要，只要構(gòu)成一個全部的投融資體系，才干做強半導(dǎo)體工業(yè)。
對半導(dǎo)體公司來說，需求沉下心來，防止浮躁，只想賺快錢是不利于工業(yè)久遠(yuǎn)開展的。對出資基金公司來說，越來越著重專業(yè)化，一個“萬金油”式的公司是做不強的，有必要需對某一職業(yè)有所偏重，構(gòu)成公司的特點，出資經(jīng)理人更要成為這個職業(yè)的專家，具有專業(yè)眼光，才干進(jìn)步出資的回報率。PreIPO(IPO前期)曾是出資公司運營的主要形式，可那是職業(yè)開展的前期期間，而將來開展還要拼管理、拼文明。
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